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很多企业在招聘时都要求有相关工作经历。而经验都是在过去累积起来的。对于将来的影响，必然是有利有弊，或许有用，或许起反作用。在肯定企业的人才培育形式时，应当谨慎思索。假如不是一些特殊的岗位，选择那些充溢热情的刚毕业的小孩吧。

对初创企业和大型集团，这样的选择可以有。最擅长运营员工关系的华为就是这么干的。我们十分欢送雄心万丈的穷小子，你如今一文不名没关系，只要你有雄心壮志，将来一定能背井离乡。优秀的企业应当去培育优秀的人才。

新人刚入职的这段时间，最重要的不是让他学会多少业务技艺。而是让他树立起对公司、同事的信任感。关于刚入职的小孩，应当给予多的关怀，照顾，让他们去理解公司的历史，企业文化，让他们对公司的气氛感到平安，可信任。假如这个阶段让他们感到懊丧56%的人会选择分开。

培养独立。新人入职3-6个月时可以去独立接手业务了，让他们自己去树立对工作的可控制感。这个阶段，是最容易犯错的时候。不要去讪笑，也不要严厉责备。当然也不能什么都去帮他们包办了。让他尽量自己在错误中学习，给予正确的指导和鼓舞。